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新零售下的百貨重振之道新零售的本質(zhì)是利用現(xiàn)今技術(shù)的發(fā)展,提升傳統(tǒng)零售的效率,實(shí)現(xiàn)融合。無(wú)論是超市新物種盒馬先生永輝的超級(jí)物種還是代表手機(jī)數(shù)碼的小米之家,都代表了傳統(tǒng)零售邁入新零售時(shí)代。對(duì)于百貨也是一樣,特別是在“新零售物種”呈井噴式爆發(fā)的今天,傳統(tǒng)百貨零售業(yè)應(yīng)當(dāng)以更加敞開(kāi)的方式去擁抱新零售,用新零售的思維打造百貨,或許會(huì)成為新消費(fèi)時(shí)代百貨零售企業(yè)的變革“利器”。在這方面我們看到了與百貨同樣存在著問(wèn)題的傳統(tǒng)零售業(yè)超市,邁出了步,并獲得了成功。由于近幾年電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,電商的成本也在逐年增加,同時(shí)電商用戶的增速卻逐年放緩,線上的大佬們紛紛回歸線下。

PARCO也在持續(xù)生存著,因?yàn)樗鼜某蹙筒皇潜贾鞍儇浀辍比サ?而是類(lèi)似媒體的存在,有著柔軟和張力。日劇《我的家里空無(wú)一物》既然為房子和車(chē)拼搏了一輩子的父輩們看起來(lái)也沒(méi)多幸福,那通往幸福,或許還有更別的路徑?但可以肯定的是,將在今年秋天重新登場(chǎng)的PARCO必定會(huì)和什么告別。

這三個(gè)年輕人要到1年后才相繼登場(chǎng),開(kāi)始持續(xù)20余年的命運(yùn)糾葛。這一年兩度創(chuàng)業(yè)失敗的馬云在長(zhǎng)城和十八羅漢抱頭痛哭,李彥宏手握自己的“超鏈分析”專(zhuān)利,在布里斯班世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)和谷歌的創(chuàng)始人有了次交集。這一年,周鴻祎創(chuàng)辦了軟件3721,誰(shuí)也不曾想到他會(huì)以弱者身份挑起12年后引爆“3Q大戰(zhàn)”。被張朝陽(yáng)分享激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情的馬化騰,于同年11月11日創(chuàng)立了騰訊,他沒(méi)有想到這個(gè)時(shí)間會(huì)陰差陽(yáng)錯(cuò)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所打造的造節(jié)運(yùn)動(dòng)。

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沖突和大戰(zhàn)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的關(guān)鍵詞PC時(shí)代的無(wú)序發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)無(wú)視規(guī)則野蠻生長(zhǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的混沌初開(kāi)讓互聯(lián)網(wǎng)舍命狂奔無(wú)問(wèn)西東。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),沒(méi)有任何一個(gè)年份像2010年具有里程碑的意義。互聯(lián)網(wǎng)的10年發(fā)展賦予了企業(yè)無(wú)所不能的幻覺(jué),挾用戶自重成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配,被譽(yù)為PC互聯(lián)網(wǎng)***后一仗的3Q大戰(zhàn)將這一切演繹到了,2010年9月27日,騰訊和360因隱私保護(hù)器爆發(fā)沖突,直接導(dǎo)致“一個(gè)艱難的決定”,騰訊要求用戶在360和QQ上二選一;

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一方面,智能互聯(lián)網(wǎng)將從辦公生活社交電商消費(fèi)向教育工業(yè)制造生物制藥等實(shí)體行業(yè)加速融合,越來(lái)越多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)將借助智能互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí);另一方面,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的基礎(chǔ)上,實(shí)體行業(yè)的一些垂直類(lèi)人工智能應(yīng)用將不斷深化落地,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)逐漸走向數(shù)字化智能化。