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時間:2024/09/25 21:34:20

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記錄不止是為了懷念,也是為了贊許鼓勵和警示。我們一定可以在更多的故事中獲得感動激勵,看到希望,在新的輪回中寫下新的故事?;仡^看向這25年,似乎我們能夠總結(jié)出很多“鐵律金規(guī)”,但岸邊看熱鬧的終究不敵下水來摸的人體會得深。2020年,更多的互聯(lián)網(wǎng)公司也將迎來自己的20***。凱文·凱利曾說“互聯(lián)網(wǎng)時代是一個關(guān)聯(lián)的時代,在這個時代中,我們會由一種個體變?yōu)橐环N集體?!敝袊鼗ヂ?lián)網(wǎng)的不同脈動形成了不同的人與人,人與社會,人與萬物的互聯(lián)。

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要解決問題,必須從百貨本質(zhì)去尋找問題,百貨作為傳統(tǒng)零售其本質(zhì)是人-場-貨三者的關(guān)系,原來的零售是在某一實體場景下(例如百貨公司人去找貨的邏輯,電商B2C的崛起實現(xiàn)了人-貨-場的三者變化,場景可以是***場景也可以是虛擬場景,變成了貨去。追本溯源尋找根本問題所在百貨公司變得越來越不誘人了,從外部環(huán)境看消費渠道產(chǎn)生了變化,從內(nèi)部自身發(fā)展來看百貨經(jīng)營模式上經(jīng)過這么多年的發(fā)展并沒有過多的創(chuàng)新。以至于在人-貨-場三者都出現(xiàn)了相應(yīng)的問題。

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