據(jù)悉，星巴克入住早餐市場，是對消費者的消費行為習慣進行了準確的分析后，做出的營銷策略創(chuàng)新。同理，傳統(tǒng)的圖文快印店的營銷模式已經(jīng)很難再有新的 突破，而更應該在根據(jù)自身情況進行深入的SWOT分析后，走上一條創(chuàng)新營銷之路，只有這樣，快印店才能在競爭日益激烈的市場上建立品牌、脫穎而出。

那么，快印店如何能更清晰的認知當前快印市場的競爭格局?又如何改良現(xiàn)有的營銷模式，擁有一套適合自己的創(chuàng)新營銷方案呢?小編通過網(wǎng)絡調(diào)查的方式對全國各 省市的圖文快印店老板進行了抽樣調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，有80%的調(diào)查者都比較贊同運用牛云老師的快印店創(chuàng)新營銷管理方式即：精細化管理暨創(chuàng)新營銷生意模式。

精細化管理暨創(chuàng)新營銷生意模式”，細致入微的介紹了有關快印店的店內(nèi)營銷、全員營銷、個性化營銷等營銷策略。從對目標消費者的消費習慣及消費需求入手，教 會快印店所有員工如何根據(jù)消費者心理進行有效營銷;如何通過店內(nèi)裝飾布局及物品擺設等，進行高效的店內(nèi)營銷;如何挖掘消費者得潛在消費需求，進行個性化營 銷等具體的整合營銷方案。

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