第一，高校成為繼上市公司、國企、銀行之后另外一個對互聯(lián)網(wǎng)金融以及P2P、P2B行業(yè)有一定“企圖”的行為體。雖然高校是事業(yè)單位，但是在產(chǎn)學(xué)研和產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐基地的帶動下，部分高校已經(jīng)開始依托于自身的人才和技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行一定的布局�？吹搅诉@股新興力量，P2B公司也開始將高校納入合作伙伴范圍，這種以一定的高校背景為依托的，也一定程度上給自己帶來了更好的社會化品牌宣傳效果。

 第二，雖然是借助了校方的力量，但是從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腜2B行業(yè)格局與市場化運(yùn)作而言，還是需要具體的P2B平臺建立在一個合規(guī)、穩(wěn)健、風(fēng)控完好的業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺之上。高校資源則是作為一種戰(zhàn)略合作或是外部的智庫和資源引入方，進(jìn)一步給平臺征信。

          第三，第三方資金管理與良好的權(quán)益保障。對于與高校合作的P2B平臺而言，在項(xiàng)目的風(fēng)險把控和流程設(shè)計(jì)上尤其會引起重視，因?yàn)樵趪鴥?nèi)的社會體系中，高校是一種有特殊地位的社會實(shí)體，在選擇合作方和商務(wù)合作時也尤其會注重自身的聲譽(yù)風(fēng)險。在這一方面，能夠成為高校的合作伙伴，想必都是經(jīng)過高校的嚴(yán)格考慮和市場預(yù)判的。在保障投資人的債權(quán)收益上，則大多是以資金第三方支付管理，以及與國有擔(dān)保公司合作來降低風(fēng)險，保障投資者收益。

       P2B+高校模式，如何走遠(yuǎn)一些？

       當(dāng)然，對于P2B與高校進(jìn)行合作，或者是高校系的P2B公司而言，在真正面對市場化競爭壓力和風(fēng)險敞露的時候，還是需要積累充足的市場化應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。而且，從這種模式的合作上來看，雙方的立足點(diǎn)和收益點(diǎn)也是有差異的。P2B公司主要是希望獲得高校在資源、法務(wù)和經(jīng)濟(jì)金融上的指導(dǎo)，而高校則是希望獲得一個實(shí)踐與研究，積累行業(yè)數(shù)據(jù)和分析的一個平臺。

       如何更好地結(jié)合起這兩種期望，也成為了這種模式能否走遠(yuǎn)的一個關(guān)鍵因素。對于P2B公司而言，一方面需要做好自身的業(yè)務(wù)拓展與市場定位，在經(jīng)濟(jì)下行周期做好中遠(yuǎn)期的風(fēng)險預(yù)計(jì)與風(fēng)險計(jì)提，或者與擔(dān)保機(jī)構(gòu)保持密切的行業(yè)性溝通，保障平臺資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，雖然與校方機(jī)構(gòu)合作可以給平臺帶來更好的品牌和市場影響力，但同時也應(yīng)看到未來的潛藏風(fēng)險，不能以高校的信用背書來放松自身的平臺管理，也不能放松自身的市場化風(fēng)險與收益匹配的定位。

       隨著高層金融改革的推進(jìn)，以及P2P、P2B行業(yè)“山雨欲來風(fēng)滿樓”的行業(yè)監(jiān)管，高校作為合作方或是P2B平臺的搭建者，在監(jiān)管上也面臨一定的政策限制性因素，因此有必要保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的頻繁溝通，為平臺日后的發(fā)展掃除障礙。
    
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