在經(jīng)濟和科技都飛速發(fā)展的21世紀(jì)里，或許在這一秒和下一秒之間的時間間隔都可能出現(xiàn)天翻地覆的變化。這種變化的“始作俑者”又是誰呢？人才！沒錯，在這個競爭激烈的社會當(dāng)中，只有真正有才之士才能擺出一副“高姿態(tài)”示人。可是，人才并不會與生俱來的，而是后天形成的，潤滑油消泡劑廠的生死存亡基本上就是取決于潤滑油消泡劑廠里有沒有可用之才和可造之材。

無論是在在人才缺失還是人才“泛濫”的潤滑油消泡劑廠里做好人才培養(yǎng)規(guī)劃都是勢在必行的，既然潤滑油消泡劑廠的人才培養(yǎng)計劃是迫在眉睫的，那么應(yīng)該如何做好這個規(guī)劃呢？

1、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

這是最基礎(chǔ)，也是不可或缺的一步，在企業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)劃中無論如何，都是省不了的。針對要培養(yǎng)的對象和企業(yè)的自身狀況來研究，初步制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的人才資源現(xiàn)狀進行充分的調(diào)研。對要培養(yǎng)的對象的各方面的情況進行詳細(xì)的了解，因為只有清楚這些情況才能“對癥下藥”對不同的人實施不同的培養(yǎng)方案。

2、對人才供需的預(yù)測

根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略，如人才理念、核心價值觀、總體規(guī)劃等。從而預(yù)測企業(yè)對人才的需求和供給，人力資源供給預(yù)測，主要是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，如戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、實施路徑等，將其分解到人力資源部分，從而預(yù)測企業(yè)要達成這些戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。

3、人才供需匹配

根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略來制定具體的人力資源規(guī)劃。再確定人力資源供需匹配，首先必須確定人員在不同時期的凈需求量；其次，確保需求與供給相匹配，即通過外部招聘或內(nèi)部調(diào)配、晉升的方法，來確定有足夠的人力資源供給；最后，制定具體的行動策略，包括招聘計劃、培訓(xùn)計劃、崗位調(diào)動計劃、晉升計劃等。

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