員工在工作中怕犯錯，作為無毒消泡劑廠管理者應怎么辦呢？小編建議如下：

一、注重思想引導

員工為什么害怕犯錯？主要的原因有：犯錯后會付出較大代價；不犯錯的人深受上司賞識；安分守紀，循規(guī)蹈矩，不想犯錯等。無毒消泡劑廠管理者應告訴員工“工作中怕犯錯本身就是錯誤”，因為不犯錯的人本身是沒有的，從失敗中找到成功，才是真正的成功學。

二、規(guī)范企業(yè)決策管理

將企業(yè)需要決策的事項進行分類，授權(quán)給相應的崗位，涉及到戰(zhàn)略、重要人事任命、企業(yè)變革等重要決策應采取民主集中制，避免犯錯，因為這些決策會關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

三、優(yōu)化完善作業(yè)流程

流程即做事的先后秩序，通過優(yōu)化完善作業(yè)流程，可以提煉員工工作中的優(yōu)秀做法，理清員工的工作思路，讓流程成為員工工作指引，這樣員工自然而然就不會簡單的錯誤重復犯。很多無毒消泡劑廠簡單的錯誤總是在重復發(fā)生，增加了內(nèi)耗，吞噬了企業(yè)的利潤，很大程度上都是沒有規(guī)范的流程造成的。

四、建立健全創(chuàng)新機制

只有創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展，創(chuàng)新無處不在。商業(yè)模式需要創(chuàng)新，產(chǎn)品需要創(chuàng)新，管理需要創(chuàng)新，觀念需要創(chuàng)新. 無毒消泡劑廠管理者應建立健全創(chuàng)新機制，從創(chuàng)新方案提報、評估、審批、實施、檢查、改進、獎懲應建立規(guī)范的流程，讓創(chuàng)新有據(jù)可循，落到實處。對于只有創(chuàng)新想法的員工，應多多鼓勵，只要對于對工作有小改進的創(chuàng)新，都應給予獎勵。對于犯錯的要予以鼓勵，而不是一棍子打死，因為創(chuàng)新肯定會犯錯，我們在錯誤中才會長大，但常識性的錯誤我們也必須避免。

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