中小去泡劑公司人力資源管理三大誤區(qū)

第一，評判靠感覺，老板說了算

中小去泡劑公司通常沒有長遠的人才戰(zhàn)略，沒有對人才結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的戰(zhàn)略性設(shè)計，往往只憑第一感覺和印象選拔和使用人才。老板以“伯樂”自詡，認準(zhǔn)了誰，誰就是“千里馬”。老板封的和真正的“千里馬”有天壤之別。這種不科學(xué)的方法往往不能任用真正的“千里馬”，有時還會被心術(shù)不正的人鉆空子。

第二，任人唯親，照顧關(guān)系

中小去泡劑公司的人事關(guān)系相對復(fù)雜一些，特別是家族企業(yè)，處理好親戚朋友關(guān)系是一個很關(guān)鍵的問題。許多老板認為，“親者比非親者可靠”，任用的標(biāo)準(zhǔn)是否是“自己人”。任人唯親，照顧關(guān)系，在選擇職業(yè)經(jīng)理人時，通常傾向于選擇“自己人”，造成企業(yè)關(guān)鍵職位幾乎全由“自己人”占據(jù)，外人晉升無望，因而打擊了優(yōu)秀人才的積極性，造成人才流失，阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。

第三，選人不準(zhǔn)，用人不當(dāng)

中小去泡劑公司在招聘和管理上缺乏相應(yīng)的制度，缺乏研究，對“人才”的理解存在偏見，或在選人時盲目追求完美，在選拔高級管理人員時，總是感到人才難尋，實際上不是企業(yè)中缺乏合適的人選，而是“一葉障目，不見森林”，經(jīng)常抓住枝節(jié)小事，而將人才拒之門外。

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