隨著出生率的降低，勞動力人口將持續(xù)短缺，珠三角的“勞工荒”早已顯現(xiàn)。未來，勞動力不足、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有水泥沙漿消泡劑廠商要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。對于水泥沙漿消泡劑廠商來說，如何保持員工隊伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。 

留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障水泥沙漿消泡劑廠商可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發(fā)展機會，有享受權(quán)利的同等機會，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和培訓(xùn)機制。 

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。事實上，一個合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機制，也是對員工最大的激勵。薪酬對于留住員工的作用是有限的，如果過于放大這方面的作用，將是一個無底的黑洞。 

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