先做大后做強(qiáng)，就是先跑馬圈地，把盤子做大，一家公司做產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游。多元化的特點(diǎn)是投入大，發(fā)展快。經(jīng)濟(jì)寒流中，多元化的企業(yè)模式，已不適合經(jīng)濟(jì)寒流中囊中羞澀、捉襟見肘的石油消泡劑企業(yè)。
正所謂，先做大，做不大，樣樣通，樣樣松。石油消泡劑工廠從事多元化需要投入的資金太大了，這在經(jīng)濟(jì)寒流中現(xiàn)金為王的時(shí)候，無異于自掘墳?zāi)�。而與多元化相對應(yīng)的專業(yè)化分工、精細(xì)化合作的經(jīng)營模式，顯得更適合經(jīng)濟(jì)寒流中風(fēng)雨飄搖的石油消泡劑工廠。
因?yàn)榧杏邢拶Y金和優(yōu)勢兵力，做最適合自己企業(yè)發(fā)展的那件事，就是經(jīng)濟(jì)寒流中HODE住了的企業(yè)唯一的生存之道。
走專業(yè)化道路，石油消泡劑工廠選擇的是先做強(qiáng)，后做大的發(fā)展道路。企業(yè)更容易將某一技術(shù)和工藝做精做深，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化定位，加快發(fā)展。差異化定位的企業(yè)之間，只有走分工合作的路子，單個(gè)企業(yè)才能將專業(yè)化的優(yōu)勢，在彼此間的互補(bǔ)中發(fā)揮到極致。
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