一方面盡管我國有很多家滾輪架生產(chǎn)廠家，但企業(yè)間合作少、競爭多，基本沒有形成上下游分工協(xié)作體系，企業(yè)間由于競爭日趨激烈導(dǎo)致更加封閉獨(dú)立，缺乏建立正式、非正式的要素流動機(jī)制，使產(chǎn)業(yè)集群變成孤立、內(nèi)向的系統(tǒng)，各種知識、技術(shù)、信息、人才的傳播和溢出效果被削弱，無法形成集群競爭優(yōu)勢。

　　另一方面滾輪架企業(yè)只重技術(shù)、脫離市場的開發(fā)較多，很多產(chǎn)品從立項開始就決定了只能是“展品”。部分新產(chǎn)品雖然市場前景很好，但開拓市場時卻不得不面對體制性的困難，得到認(rèn)同和推廣的周期較長。

　　我國的滾輪架企業(yè)長期依賴引進(jìn)技術(shù)和裝備，不注重在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收再創(chuàng)新。反觀國外滾輪架巨頭重視在市場研究、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)的投入，國內(nèi)企業(yè)在各方面都有相當(dāng)大的差距，而中小企業(yè)更是嚴(yán)重缺乏研發(fā)能力。

　　國內(nèi)的滾輪架企業(yè)絕大多數(shù)為民營企業(yè)家族式管理，企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度集中。這種傳統(tǒng)企業(yè)制度具有激勵效果好、機(jī)制靈活等優(yōu)點(diǎn)，但僅適合規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

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