一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，是否會擁有輝煌的未來，是可以從多方面發(fā)現(xiàn)端倪的。世間的任何事物，既然存在于天地間，那么他就免不了經歷如下的規(guī)律：發(fā)生—發(fā)展—鼎盛—衰退—消亡;人是這樣，企業(yè)也免不了。其他行業(yè)不敢斷言，至少珠寶行業(yè)曾經是這樣，如果現(xiàn)如今的珠寶企業(yè)不好好把握自身的發(fā)展方向，也許今后還會這樣。

　　舉例說說：首先深圳珠寶行業(yè)曾經的龍頭老大——藝華、曾經風靡深圳珠寶行業(yè)黃金加工的寶昌珠寶公司……，其實還有很多。為什么珠寶行業(yè)容易讓企業(yè)只擁有“短暫的青春”，這就說明了很多珠寶企業(yè)不具備可持續(xù)發(fā)展因素或者說是這些企業(yè)沒有能力維持自己的持續(xù)發(fā)展。

　　那么那些是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素呢?

　　一、精準的市場定位：就拿珠寶行業(yè)的幾個企業(yè)來說說：周大生鉆石首飾有限公司從一開始就著手做“周大生”的品牌運營，幾年來一直堅持，現(xiàn)在成了國內珠寶界做品牌運營最成功的企業(yè)了。緣與美和星光達這兩個企業(yè)在其他珠寶加工廠都跟風做加盟時，他們一直堅持做加工，現(xiàn)在呢?那些跟風做加盟的企業(yè)目前是騎虎難下，而“緣”和“星”的加工則越做越強，工種也越來越精;很多工廠現(xiàn)在是沒活干。他們是有干不完的活!所以，企業(yè)對自身的定位相當重要，有了精準的定位才有明確的前進方向，當年紅軍的二萬五千里長征如果沒有把以到達陜北作為目的，那恐怕……

　　二、完善的內部組織構架

　　三、強有力的部門執(zhí)行力

　　四、留得住有用的人的人才機制

　　五、透明的財務報銷制度

　　六、完善的終端管理、調控、維護制度

　　七、另外一些連企業(yè)自身也意識不到潛在因素

　　八、社會大環(huán)境的影響

　　其實每個企業(yè)從一成立開始都不會去想到要倒閉的，只是在經營過程中哪怕每個環(huán)節(jié)只錯了一點點，結果積少成多才導致病入膏荒、不可救藥的。珠寶行業(yè)相對其他行業(yè)有一定的特殊性，國內的珠寶企業(yè)基本上都是從家族管理逐漸過渡到引進正規(guī)機制的，所以在這一過程中才更容易出現(xiàn)“即溶性咖啡”現(xiàn)象的企業(yè)。如何讓企業(yè)永保青春，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展說到底需要企業(yè)所有員工的共同努力，忽視人才的企業(yè)是不會長久的。