我跟員工提一個(gè)好的指標(biāo),如果他完成了,我給他的獎(jiǎng)勵(lì)是非常高的,但是KPI指標(biāo)股東滿意的。我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的,打一個(gè)比方一百萬(wàn),一千萬(wàn)投資了,你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在這一年內(nèi)賺一百萬(wàn),一千萬(wàn)你滿不滿意。一直保持持續(xù)增長(zhǎng),30%的增長(zhǎng)大家都覺(jué)得是好公司了,如果是50%,80%的增長(zhǎng),你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)怎么獎(jiǎng)勵(lì)。多的這部分我就跟員工共同分享,曾經(jīng)這個(gè)分享比例員工拿大頭,公司拿小頭,因?yàn)槲艺J(rèn)為我達(dá)到這個(gè)目標(biāo)很滿意了,他可以做到超額的價(jià)值,這是額外的。大家還是對(duì)千京科技的文化認(rèn)可的。
另外我舉一個(gè)例子我對(duì)經(jīng)銷商的管理,我一直把經(jīng)銷商當(dāng)成自己的員工來(lái)管理。朋友就奇怪你怎么去管理他,他是業(yè)務(wù)的伙伴你憑什么把他當(dāng)成員工。為什么,包括當(dāng)初我提到變革,運(yùn)營(yíng)中心,實(shí)際我的運(yùn)營(yíng)中心就是一個(gè)分公司的模式,公司發(fā)展了,壯大了,我的客戶多了我怎么管理。我是自己設(shè)的分公司,還是找一個(gè)總**模式;我自己設(shè)立一個(gè)分公司,我對(duì)分公司老總也是外面招聘的。我相信我的員工,為什么不相信我的經(jīng)銷商,我的經(jīng)銷商還有業(yè)務(wù)關(guān)系,他在當(dāng)?shù)赜泻芏噘Y源。他不會(huì)說(shuō)不干就走,這種不負(fù)責(zé)任,所以當(dāng)時(shí)我就決定在當(dāng)?shù)卣易顑?yōu)秀的,包括管理這個(gè)市場(chǎng)。分公司的總經(jīng)理。你怎么控制,怎么有股權(quán)關(guān)系,你怎么控制他,為什么一定要股權(quán)關(guān)系才能控制呢,文化是一個(gè)手段,不一定有股權(quán)關(guān)系才能控制好他,如果你有好的文化,大家認(rèn)可的文化,當(dāng)時(shí)反問(wèn)你的投資者,我說(shuō)你們公司的高管,你怎么控制他,你那些高管他們掌握很多資源,這些高管跟你沒(méi)有什么血緣關(guān)系你怎么控制他。你用什么控制,是不是他走了,他離職了,研發(fā)集團(tuán)就是一團(tuán)糟,如果是這樣,那你公司管理真是一塌糊涂,太差了既然你有信心,如果你的研發(fā)老總,你把他當(dāng)成親人,當(dāng)成家人,當(dāng)成朋友,支持他,幫助他,讓他認(rèn)可你。
所以我認(rèn)為做什么事情要把這個(gè)看清楚,就是一個(gè)人的文化,我們?cè)趺醋鋈,你把人做?duì)了,人家認(rèn)可你了。比如說(shuō)我是上市公司,我現(xiàn)在上市了,融資了,有銀行貸款,但是我的經(jīng)銷商貸不了款,怎么辦,借錢這種模式都很不好,其實(shí)我也是看到銀行信用卡的管理,我就把這個(gè)模式借過(guò)來(lái),如果說(shuō)一個(gè)事情談,說(shuō)沒(méi)有錢,下月必須換錢。這樣我就跟我的經(jīng)銷商在07年開(kāi)始,我跟他們說(shuō)幾個(gè)億的管理,多的幾千萬(wàn),少的也是幾百萬(wàn)。下個(gè)月20號(hào),你必須把款還回來(lái),你不還回來(lái)我就罰你。都是公司經(jīng)營(yíng)。所以在這方面我不斷的做一些管理上的創(chuàng)新。
他說(shuō)你現(xiàn)在上市公司一年多了,你們的董事會(huì)運(yùn)作。其實(shí)這是一個(gè)有文化的,在一些西方的管理里面,只要他們認(rèn)為是合法的,合規(guī)的,哪怕是不道德的,你也可以去做,但是我不可以這樣。必須我們做的事情要合法合規(guī),中國(guó)的傳統(tǒng)文化,我們的道德觀,我們的價(jià)值觀,大家都認(rèn)同。這樣共同的發(fā)展模式,作為自己的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)景,共同發(fā)展。大家盡管在今年大環(huán)境下,今年跟08年,09年一樣,08年09年信心沒(méi)了,今年還能保持一個(gè)增長(zhǎng),這是來(lái)自于千京科技上上下下共同打造的結(jié)果。他們說(shuō)什么是什么,我們動(dòng)動(dòng)腦筋,只要把人做好了。
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