在業(yè)內(nèi)很多油田消泡劑生產(chǎn)廠家都是從小作坊開始起步，所以現(xiàn)在絕大多數(shù)油田消泡劑生產(chǎn)廠家是家族式企業(yè)。

        在當(dāng)今油田消泡劑市場(chǎng)白日化競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，“家族型”油田消泡劑生產(chǎn)廠家的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，“家族型”油田消泡劑生產(chǎn)廠家也遇到了很多的發(fā)展瓶頸，那家族型油田消泡劑生產(chǎn)廠家該如何發(fā)展呢?

        家族型油田消泡劑生產(chǎn)廠家須從以下幾個(gè)方面著手對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理、對(duì)家族進(jìn)行治理，方能打破市場(chǎng)僵局。

第一、清晰診斷企業(yè)生命周期。

        家族企業(yè)存活下來不容易。決定家族式企業(yè)發(fā)展命運(yùn)不是靠高效的管理機(jī)制，而是企業(yè)的掌舵人。企業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，把握企業(yè)的脈搏，這樣才能規(guī)劃和延長企業(yè)生命周期。

第二、制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。

        當(dāng)家族企業(yè)做大做強(qiáng)之后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，管理復(fù)雜化，僅靠家族成員的管理顯然力所不能及時(shí)，急需要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，導(dǎo)致企業(yè)高級(jí)人才需求增多。因此，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由原來的家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)變?yōu)槠刚?qǐng)能人為勝任重要崗位。

第三、制定先進(jìn)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

        家族式企業(yè)最大的矛盾就是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)之間的矛盾。油田消泡劑家族企業(yè)決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。如何進(jìn)行科學(xué)合理的分離，由原來的血緣或姻親關(guān)系的家族成員擁有權(quán)進(jìn)行公司股份制改革，家族企業(yè)一旦存活下來一定要考慮合理的股權(quán)安排問題，打破傳統(tǒng)的家族企業(yè)以經(jīng)營權(quán)為核心的經(jīng)營機(jī)制。

        總之，油田消泡劑生產(chǎn)廠家發(fā)展要以“人以為本，理念先行，健康發(fā)展”為基本原則，家族式油田消泡劑生產(chǎn)廠家應(yīng)從人才戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)壽命等多角度居安思危，找到出路。只有這樣，才能在未來前進(jìn)的道路上才能面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

         文章出自油田消泡劑生產(chǎn)廠家——德豐消泡劑（www.51xpj.com) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！